Consolidación y puesta en valor de un patrimonio agro‑hidráulico familiar de 38 hectáreas en La Aldea de San Nicolás, Gran Canaria.
El patrimonio nace de dos sucesiones que confluyen en la misma familia y el mismo territorio. La primera decisión estratégica es tratarlas como un único conjunto.
Recorre la presentación completa, consulta el ángulo para inversores, o accede al espacio privado de la familia.
De herencia dispersa a un activo patrimonial único, ordenado y aprovechable. Esto es lo que dicen las escrituras — y la estrategia para hacerlo realidad.
El 97% del patrimonio es campo abierto y risco. Pero el valor del proyecto se concentra en menos del 1%: el núcleo edificado y el conjunto del agua.
La estrategia apunta al núcleo de Furel (casas rehabilitables + conjunto hidráulico, con frente a carretera). El resto es paisaje, agricultura y conservación que acompaña el relato — no el motor del negocio.
De sur a norte: el barranco protegido, el núcleo edificado sobre la GC-200, la vega agrícola y los arrifes hacia el risco.
Visualizaciones conceptuales del masterplan — agua, terrazas, arquitectura integrada y el descenso del valle hacia el Atlántico.
Concepto · ilustrativo — no constituye oferta ni invitación
En un mercado lleno de "retiros eco" idénticos, lo defendible es la autenticidad. Y aquí la autenticidad tiene nombres, máquinas y fechas reales, escriturados.
El molino de viento de bombeo — icono del paisaje hidráulico canario.
Maquinaria industrial británica de principios del s. XX. Un museo vivo listo para catalogar.
Una red de almacenamiento y riego que estructura la vega — y la futura "Ruta del Agua".
Un buen proyecto no esconde sus riesgos: los nombra y muestra el plan para resolverlos. Estos tres se resuelven antes del masterplan, no después.
Casi todo es rústico. No se levanta un resort sobre rústico — sí se rehabilita lo edificado para turismo rural y agroturismo, supeditado al planeamiento de cada parcela.
Patrimonio en pro-indiviso, con usufructo/nuda propiedad y entre dos líneas. Varias fincas sin inscribir. No se masterplanea lo que no se controla.
El Barranco de La Aldea está deslindado: no edificable, con servidumbres. Cualquier intervención cercana exige autorización del Consejo Insular de Aguas.
Cada fase desbloquea la siguiente y multiplica el valor antes de pedir un solo euro de inversión externa. El orden no es negociable.
Cada perfil tiene su espacio dedicado en este sitio.
Acceso off-market a patrimonio singular en España, estructurado para capital internacional. Introducción privada, no producto de mercado abierto.
38 hectáreas contiguas bajo control familiar en un mismo valle. La escala permite un proyecto coherente imposible de replicar comprando suelo fragmentado.
Pozos, motor Ruston, molino y estanques escriturados. Autenticidad real frente a los productos eco genéricos — base de marca y de ayudas al patrimonio.
El salto de valor está en pasar de pro-indiviso disperso a título limpio e inscrito. Riesgo controlado, hitos medibles, antes de cualquier desarrollo físico.
El activo saneado admite explotación agro-turística o introducción privada a comprador internacional. SCG Global Group conecta directamente con capital DACH, off-market.
Ninguna inversión física antes de que el título esté limpio. Es lo que protege al inversor — y lo que distingue un proyecto serio de una fantasía de renders.
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